Nem tanácsot adunk.
Rendszert építünk.
Külső menedzsment megoldás növekedés előtt álló magyar KKV-knak: nagyvállalati működési modelleket vezetünk be a napi gyakorlatba.
Miért van szüksége egy vállalkozásnak a BrandMakerzre?
A legtöbb magyar KKV növekedését nem a piac vagy a termék korlátozza, hanem az, hogy a tulajdonos minden operatív döntésben részt vesz, nincs kontroll a számok felett, nincs professzionális sales rendszer, a marketing esetleges, a folyamatok a kollégák fejében léteznek, és nincs valódi középvezetői struktúra.
A BrandMakerz külső menedzsmentként lép be a vállalkozásba, és nagyvállalati működési modelleket vezet be a napi gyakorlatba.
Négy pillér. Egy működő rendszer.
Sales rendszer
Pipeline, CRM, ajánlatadás és mérhető értékesítési folyamatok.
Marketing rendszer
Pozicionálás, tartalomstratégia és kiszámítható lead generálás.
Operáció és szervezet
Folyamattérkép, munkaköri rendszerek, középvezetői struktúra.
Pénzügyi kontroll
KPI dashboard, fedezet, cash-flow és profitabilitás követés.
Nem marketingügynökség vagyunk.
Nem klasszikus tanácsadók vagyunk.
Nem egyszerű szolgáltatók vagyunk.
Mi egy külső menedzsmentház vagyunk.
Hat belépési pont. Egy közös cél: működő rendszer.
Management Diagnostic
Ahhoz, hogy felelősen mondjunk bármit a cégről, először meg kell értenünk a működését.
Időtartam · 2 hét
Mit vizsgálunk?
Az ügyfél kézhez kap / Output
- →Két helyszíni vezetői nap
- →Tulajdonosi interjú
- →2–10 kulcsvezetői interjú
- →Pénzügyi és sales alapadatok elemzése
- →Szervezeti térkép
- →Top 10 probléma
- →Top 5 növekedési lehetőség
- →90 napos prioritási térkép
- →KPI-javaslat
- →10–20 oldalas Management Diagnostic Report
- →Végén: 90 perces tulajdonosi workshop
BrandMakerz 90
Nem „tanácsadás”. 90 napos management acceleration. Nem prezentációt hagyunk magunk után — a kiválasztott problémákat velük együtt végrehajtjuk. Maximum három workstreamet vállalunk egyszerre.
Időtartam · 90 nap
Sales / export rendszer
- CRM
- Pipeline
- Disztribútorok
- Account prioritás
- Follow-up
- Forecast
Management rendszer
- KPI-k
- Meeting struktúra
- Felelősségi körök
- Dashboard
- Decision rights
Profit / portfolio
- SKU profitability
- Customer profitability
- Channel margin
- Pricing
- Kapacitás
Működés
- Heti 1 management meeting
- Havi 1 tulajdonosi steering meeting
- Minimum 2 helyszíni nap/hó
- Folyamatos projektvezetés
- Management dashboard
- Feladatgazdák, határidők, heti státusz
Mérföldkövek
És innen: Growth Office.
BrandMakerz 90-zel kezdenémGrowth Office
Heti management meeting, havi tulajdonosi stratégiai meeting és dashboard. Egyszerre 1 fő prioritási workstream — nem csinálunk egyszerre mindent.
Időtartam · Minimum 6 hónap
Tartalom
- Heti management meeting
- Havi tulajdonosi stratégiai meeting
- Havi dashboard
- Sales pipeline review
- P&L / margin review
- Projektportfólió
- Marketing/sales összehangolás
- Negyedéves stratégiai review
- 2 helyszíni management nap/hó
- Telefon/Teams rendelkezésre állás definiált keretek között
Prioritási workstream (példa)
- Q1 export
- Q2 CRM
- Q3 szervezet
- Q4 pricing/profitability
Fractional COO
Ez már más liga. A Growth Office segít vezetni. A Fractional COO részt vesz a vezetésben.
Kinek?
- 3–20+ Mrd Ft-os cég
- Tulajdonos túlterhelt
- Nincs COO
- Gyors növekedés
- Generációváltás
- Management gap
- Turnaround
- Új gyár / új üzletág / exportterjeszkedés
Tartalom
- 4 helyszíni nap/hó
- Heti vezetői team meeting
- Heti tulajdonosi egyeztetés
- Management dashboard tulajdonosi szinten
- Kulcsprojektek felügyelete
- Vezetők accountability-je
- Sales és operáció összehangolása
- KPI-rendszer
- Havi executive report
- Negyedéves board/owner review
Sales & CRM Sprint
Ideális owner-led cégeknek.
Időtartam · 6–8 hét
Tartalom
- Sales process mapping
- CRM struktúra
- Lead stages
- Qualification
- Pipeline
- Sales forecast
- Follow-up automation
- KPI-k
- Reporting
- Sales meeting rendszer
Az ügyfél kézhez kap / Output
- →Egy olyan pipeline, amelyből az ügyvezető 5 perc alatt megmondja: mennyi opportunity van, mennyi várható bevétel, ki felel érte, hol akadt el, mi a következő lépés.
Generációváltási Program
Nem családterápia. Nem coaching. Hanem governance.
Időtartam · 90 nap
Kérdések
- Ki miről dönt?
- Ki mit vezet?
- Milyen KPI tartozik hozzá?
- Mikor adja át az alapító?
- Milyen riportot kap?
- Miben marad vétójoga?
- Miben nem?
Tulajdonos ≠ ügyvezető. Ez hatalmas probléma lesz a magyar KKV-piacon.
Programot kérekHogyan dolgozunk?
Első konzultáció — 30 perc
Megismerjük a vállalkozást.
Előzetes helyzetfelmérés
Megállapítjuk, hogy tudunk-e valódi értéket teremteni.
Személyes stratégiai workshop
Azonosítjuk a kritikus növekedési pontokat.
Együttműködés
Nem tanácsadóként, hanem külső menedzsmentként kapcsolódunk be.
Veled dolgozunk, ha…
- ✓100+ millió Ft feletti árbevétel
- ✓10–100 fő alkalmazott
- ✓Tulajdonos által vezetett vállalkozás
- ✓Növekedési vagy generációváltási szakasz
- ✓Nyitottság a rendszerszintű fejlesztésekre
Nem vagyunk jó választás…
- ✕Startupoknak
- ✕Cégeknek, akik csak egy marketingest vagy értékesítőt keresnek
- ✕Vállalkozásoknak, ahol a tulajdonos nem hajlandó változtatni a működésen
- ✕Akik gyors csodát várnak valódi szervezeti munka nélkül
Nem több munkát adunk a vállalkozásodnak. Olyan rendszert építünk, amely nélküled is képes működni és növekedni.
Kezdjük egy 30 perces stratégiai konzultációval
A legtöbb ügyfelünk a BRANDMAKERZ MANAGEMENT DIAGNOSTIC-cal kezd. Megnézzük, hol tart a vállalkozás, utána felépítjük a rendszereket, majd hosszú távon vezetői partnerként támogatjuk a működést.
Email · sales@brandmakerz.hu
Tel · +36 20 291 8080